INTERVIEW – Découvrez le métier de David Rebreyend, RESPONSABLE TECHNIQUE chez AURIL
Comment présenteriez-vous votre poste
« Mon rôle est de superviser et de coordonner tous les aspects techniques et administratifs des projets de construction, de la phase de conception à la livraison finale. Je m’assure que les projets respectent les normes de qualité, de sécurité et de durabilité, tout en étant livrés dans les délais et dans le cadre du budget alloué. Je suis le garant de la réussite technique des projets immobiliers, en veillant à ce que chaque bâtiment que nous réalisons soit à la hauteur des attentes de nos clients en matière de qualité et de durabilité. » Quels sont les plus grands défis techniques auxquels vous êtes confronté dans la gestion des projets de promotion immobilière aujourd’hui ?
« Les plus grands défis techniques aujourd’hui incluent la conformité aux nouvelles réglementations environnementales, qui deviennent de plus en plus strictes et la hausse des coûts de construction, la gestion de la pénurie de certains matériaux de construction. Par ailleurs, la coordination entre les différents intervenants – architectes, ingénieurs, entrepreneurs, sous-traitants – peut être complexe et nécessite une bonne communication ainsi qu’une planification rigoureuse pour éviter les retards et les dépassements de coûts. La communication entre l’ensemble des parties impliquées est la clé d’une collaboration réussie pour assurer le succès d’une opération.
Comment vous assurez-vous de la qualité et de la durabilité des constructions tout en respectant les délais et les budgets ?
« Pour garantir la qualité et la durabilité tout en respectant les délais et les budgets, nous adoptons une approche proactive. Cela inclut une sélection rigoureuse des matériaux et des partenaires, ainsi qu’une gestion continue des risques pour anticiper et résoudre rapidement les problèmes potentiels. Nous utilisons également des technologies de gestion de projet pour suivre l’avancement et ajuster le planning en temps réel. Enfin, nous procédons à des contrôles qualité réguliers tout au long du processus de construction. »
Comment intégrez-vous les nouvelles technologies et les pratiques durables dans vos projets ?
« Nous intégrons les nouvelles technologies de différentes manières, par exemple en utilisant des logiciels de modélisation 3D (BIM) pour optimiser les conceptions et identifier les problèmes potentiels avant même le début de la construction.
En ce qui concerne les pratiques durables, nous privilégions les matériaux écologiques, nous optimisons l’efficacité énergétique des bâtiments, et favorisons autant que possible les circuits courts pour réduire l’empreinte carbone, soutenir l’économie locale, et garantir une meilleure traçabilité et qualité des matériaux utilisés dans nos projets.
Nous intégrons donc des pratiques durables dès la conception, comme l’utilisation de matériaux écologiques et locaux, et l’optimisation de l’efficacité énergétique des bâtiments. Dans les projets mixtes bois-béton, nous tirons parti des avantages des deux matériaux : le bois pour sa capacité à stocker du carbone et sa légèreté, et le béton pour sa robustesse et sa résistance au feu. Cette combinaison permet de réduire l’empreinte carbone tout en maintenant des standards élevés de durabilité et de sécurité. Nous privilégions également des méthodes de construction innovantes pour minimiser les déchets et maximiser la performance énergétique. L’objectif est de créer des bâtiments qui soient à la fois performants, durables, et respectueux de l’environnement.
Nous suivons également de près les évolutions technologiques pour intégrer les meilleures pratiques de construction durable. »
Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui débute dans la gestion technique de projets immobiliers ?
« Je dirais qu’il est essentiel de bien comprendre les aspects techniques et administratifs de la construction, mais aussi de développer de solides compétences en gestion de projet. Soyez curieux, faites preuve d’esprit d’analyse et de synthèse, apprenez et capitalisez de chaque chantier, et n’ayez pas peur de poser des questions. La communication et la coordination avec les équipes sont également clés, tout comme la capacité à anticiper les problèmes avant qu’ils ne deviennent critiques, réactivité et adaptation sont de rigueurs dans la gestion de projet. Enfin, rester à jour sur les nouvelles tendances et technologies du secteur est crucial pour évoluer et s’adapter aux changements rapides de l’industrie. »
